Just-in-time

É um estado da mente para , continua e incessantemente , eliminar perdas , é uma força em busca da eliminação de tudo aquilo além da quantidade mínima de materiais , mão de obra , máquinas ou ferramentas necessárias para a produção.

Toda a inovação começa pela mente

E nossa mente pode ficar confusa às vezes... tanta gente falando tanta coisa! mas afinal , por que mudar?

Toda a história da humanidade está repleta de exemplos em que , para sobreviver , o homem precisou de ferramentas e métodos de subsistência cada vez melhores.

O homem é o único ser que deseja e aumenta conscientemente sua produtividade e sua qualidade

Hesitações , acomodações , ignorância ou má-fé no entendimento das vantagens que a melhoria da produtividade e qualidade trazem ao desenvolvimento de uma empresa ou país resultam em prejuízos para todos.

O estado atual das coisas não é suficiente para garantir a sobrevivência futura.

Após a Segunda Grande Guerra, Eiji Toyota e Taiichi Ohno , da Toyota japonesa começaram a introduzir o concedo da produção enxuta.

O sistema Ohno começou a pesquisar foi o dos supermercados , onde o consumidor compra a quantidade e o tipo de produto considerando o tamanho ou seu meio de transporte (carro , sacola ...) , seu espaço disponível em casa (refrigerador , despensa...), o número de dias de suprimentos , seu dinheiro , etc.

O consumidor leva para casa somente os itens necessários , na quantidade necessária quando necessitar , que é justamente a síntese do sistema Just-in-time (Jit).

Na medida em que as companhias japonesas adotavam os sistemas de Ohno e apoderavam-se de fatias do mercado mundial , as indústrias do Ocidente criavam barreiras comerciais à competição , ao invés de procurar tirar lições de seus competidores japoneses.

A eficácia dos métodos administrativos japoneses ficou ainda mais evidente durante a crise do petróleo , no início da década de 70 , onde a Toyota e outros competidores japoneses mantiveram suas taxas de crescimento e sua receita.

No Brasil , os conceitos e técnicas do sistema Jit , foram introduzidos pela Yammar do Brasil , em 1976 , trazidos diretamente do Japão . Seus passos foram seguidos por várias empresas nacionais e multinacionais .

Os resultados obtidos vêm conferindo-lhe a condição de competirem mais agressivamente no mercado nacional e internacional.

Quais são as necessidades da indústria moderna ?

- atender rapidamente as demandas do mercado;
- reduzir o tempo de processamento;
- manter mínimos os níveis de estoque;

ou seja : fazer o que é necessário , na quantidade necessária e no momento necessário.

Para suprir estas necessidades, as empresas do mundo todo buscaram modificar seu modo de produção e adotaram as técnicas chamadas Sistema Just-in-time de produção .

As sete famosas perdas são :

1- Perda de superprodução;
2- Perda de espera;
3- Perda de transporte;
4- Perda de estoque;
5- Perda de movimento;
6- Perda com defeitos;
7- Perda de processamento (quando o produto não deveria ser feito ou o processo usado).

Produção JIT significa , no sentido mais amplo , uma filosofia de manufatura que procura produzir com o menor "lead time" (tempo de percurso) possível e com menos erros possíveis.

JIT é considerado , geralmente , uma filosofia de volta aos princípios , ou um novo caminho para gerenciar um negócio.

JIT é uma filosofia de longo prazo para , deliberadamente , baixar o inventário , dinamizar o fluxo de materiais , expor os problemas e permanentemente , resolve-los.

A organização JIT é aquela onde os recursos não essenciais (perdas) e níveis desnecessários foram eliminados.

JIT é uma estratégia de produção com um novo conjunto de valores para , continuamente , aperfeiçoar a qualidade e produtividade.

Os princípios do Sistema JUST-IN-TIME

- tornar viável o lucro e também o contínuo crescimento da empresa (sobrevivência);

- reduzir custos eliminando todo e qualquer tipo de perda existente na organização;

- planejamento e programação de produção sincronizados com a demanda real de mercado;

- o tempo de processamento deve ser reduzido , visando atender , de imediato , o processo posterior;

- racionalização , padronização de ferramentais , redução dos tempos de troca de ferramentas e ajustes de máquinas são requisitos necessários;

- comprometimento total de todos os funcionários com este sistema : 70 % atitudes comportamentais e 30 % conhecimento técnico.

JIT - Filosofia ou técnica

Filosofia - Aversão às perdas

Técnica - Guerra às perdas

- Housekeeping
- Kanban
- Setup rápido
- Poka-yoke
- Manutenção Produtiva Total
- Células de Manufatura
- Kaizen

A adoção das técnicas é que nos levará a desenvolver um novo padrão comportamental e , consequetemente , uma nova filosofia.

Técnicas de produção JIT (Ferramentas)

- Housekeeping

- A base para a obtenção da qualidade e produtividade

- Espírito do Housekeeping

- Regra dos 5S's

- Técnicas para iniciar o Housekeeping

- Dia da limpeza

- Cartão vermelho

Técnicas para perpetuar o Housekeeping

- SOL ( Segurança , Ordem e Limpeza)

- "Open House"

- "Show Room" para visitantes

- Fotografia de um ponto fixo

- Comissão de vistoria