Conceitos dos 5 S

O 5 S , ou programa 5 S  como é mais conhecido , é um conjunto de 5 conceitos simples que , ao serem praticados , são capazes de modificar o seu humor , o seu ambiente de trabalho , a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e a suas atitudes.

As atividades do 5 S tiveram inicio no japão , logo após a Segunda Guerra Mundia , para combater a sujeira das fábricas tendo sido formalmente lançado no brasil em 1991.

O Termo 5 S  é derivado de cinco palavras em japonês , todas iniciadas com a letra S.

A melhor forma encontrada para expressar a abrangência e profundidade do significado destes termos foi acrescentar o termo "Senso de " antes de cada palavra em português que mais se aproximasse do termo original.

O termo "Senso de" significa exercitar a capacidade de apreciar , julgar, e entender . Significa ainda a aplicação correta da razão para julgar ou raciocinar em cada caso particular .

Métodos dos 5 S

1 - Seiri (separar)

- Tomar contato com os desperdícios através da inspeção inicial;
- Etiquetar as anomalias;
- Classificar os objetos segundo a frequência de uso;
- Eliminar os objetos não necessários.

2 - Seiton (simplificar a gestão)

- Determinar a posição melhor para ferramentas , aparelhagens e materiais;
- Fixar com clareza as posições individuais e favorecer a manutenção da nova ordem estabelecida.

3 - Seiso (levantar os problemas através da limpeza)

- Limpeza periódica;
- Análise das fontes de sujidade e de desordem;
- Etiquetagem contínua;
- Introdução do padrão provisório de ordem e limpeza.

4 - Seiketsu (padronizar)

- Padrões definitivos de ordem e limpeza;
- Check list para a preparação das aparelhagens;
- Gestão a vista da área.

5 - Shitsuke (Sustentar a melhoria contínua)

- Auditorias periódicas para verificar o cumprimento dos padrões estabelecidos / monitoração contínua do desempenho;
- Análise contínua dos problemas e identificação das contramedidas/ fixar novos objetivos de melhoria.

Quais são os objetivos dos 5 S

- Prevenção de acidentes
- Redução de custos
- Prevenção de quebras
- Melhoria do ambiente de trabalho
- Melhoria do ânimo dos empregados
- Incentivo à criatividade
- Administração participativa

Resultados dos 5 S´s

- Uso correto dos instrumentos de medição
- Elimina estoque excedente
- Elimina excesso de locais de estoque liberando área para outras finalidades
- Elimina sobressalentes fora de uso
- Fácil localização de objetos
- Fácil visão dos locais de risco
- Eliminação dos tempos de procura
- Local de trabalho limpo e agradável
- Percebe-se as condições das máquinas prevenindo as falhas(quebras)
- Melhoria dos ânimos dos empregados
- Administração participativa
- Facilita a movimentação de materiais
- Maior satisfação dos clientes

O banho de uma fábrica é o Housekeeping